MoSCoW Metodu, bir projede, üründe veya yazılım geliştirme sürecinde gereksinimlerin, özelliklerin veya görevlerin öncelik sırasını belirlemek için kullanılan bir önceliklendirme tekniğidir. Kısaltma, kelimelerin baş harflerinden oluşur (aradaki "o" harfleri okunabilirliği artırmak için eklenmiştir). Dört kategoriden oluşur: Öncelik Kategorileri • Must have (Olmazsa Olmaz): Projenin başarılı olması için kesinlikle gereken, kritik ve vazgeçilmez gereksinimlerdir (Bunlar olmadan ürün piyasaya çıkamaz). • Should have (Olması İyi Olur / Önemli): Çok önemli olan ancak acil olmayan, ürünün kalitesini artıran ancak ilk sürümde olmasa da geçici olarak idare edilebilecek özelliklerdir. • Could have (Olabilir / İsteğe Bağlı): Küçük bir maliyetle eklenebilecek, yapılması hoş olacak ancak olmasa da projeyi etkilemeyecek "lüks" veya "bonus" nitelikteki unsurlardır. • Won't have (Şimdilik Olmayacak): Bu aşamada veya bu sprint'te yapılmayacak, düşük öncelikli ya da geleceğe ertelenen gereksinimlerdir. Nasıl Kullanılır? Özellikle kısıtlı zaman ve bütçe projelerinde paydaşların beklentilerini yönetmek ve "neyin ilk önce yapılacağını" netleştirmek için kullanılır. Tüm özelliklerin "olmazsa olmaz" kategorisine girmesini engeller, ekibin kritik görevlere odaklanmasını sağlar.